我从事的行业是资管行业，类金融业，企业文化求稳重而不是创新。但在城市更新的大背景下，一年半时间里投资了15家地产创新企业。

五年前，我还是长盛口中的“无趣和保守的人”，近朱者赤吧，现在也成为“疑似创新爱好者”了。这种变化，总结下来关键是两个自我突破：一是要突破舒适区；二是要突破盲目自信，同时成为有趣的人和有他信力的人。

我们都愿意睡懒觉，愿意刷微信，最不愿意的是从沙发中站起来去锻炼身体，离开微信屏去思考未来的战略。《自控力》这本书解释了其中奥秘：大脑有一套奖励系统，指导我们“我要做”“我想做”“我不想”，人们离开舒适区需要奖励系统的运作，就需要多巴胺的释放，而什么人容易释放多巴胺呢？是有趣的人和会玩的人。

创新小组一般由三类人组成：技术的、市场的、心理的（消费专家等）。领先技术制造出的产品不一定被市场买单，就是因为没把握住消费者的心理与趋势。创新小组经常有头脑风暴，谈技术、谈消费趋势，这些多是80后和90后的优势，我只有听的份，曾经很伤我的“自信心”。后来读了《创新者的基因》才知道，创新就是要依靠团队，且小组成员要开放、要有他信力。现在我身边已有一些80后和90后的朋友啦。