去年十月我从SOHO出来创业很多人不理解，两个月前在一次饭局上认识了一个朋友，他的跳槽我都不理解。此前他的从政仕途很顺，不到40岁时已成为沈阳一个开发区的主管主任了。去年突然辞官不做，去一家民营企业打工。很多朋友给他做了半年的工作都扭不过。我好奇的问他原因，他说“这个老板很有人格魅力，企业的商业模式很独特”，他相信“在这样的平台下能发挥更大作用，心情也舒畅。”

这个公司就是庞大集团，是中国汽车销售行业的龙头。2008年的销售额为243亿，公司的商业模式被业内称为“冀东模式”，就是帮客户申请贷款，帮银行收缴本息，全程为用户担保服务的汽车消贷模式。这种模式始于1999年，当时的个人信用体系不完善。经过十年的发展已形成了完整的信用评价、风险预警及风险化解体系。为了防范风险，公司要求所有的车必须安装GPS，并建立贷款风险准备金制，使不良贷款率不足0.06%。

在北京的南新仓有家独特的餐厅，白天工作时间卖音乐碟片，以古典及民乐为主。一到饭点就是私家菜餐厅，下午还是个茶馆。到周末的晚上就更神奇了----成为一个“堂会”，专演昆曲《牡丹亭》，票价两三千一张，还场场爆满。这年头请客吃饭带上高雅文化，又在皇家粮仓里，自然趋之若鹜。

一个朋友曾给过我一个建议，“你现在出来不是创业，而是创新”。好的商业模式是有文化号召力的，能创造品牌，也能赢得消费者或投资者的信赖。

新的商业模式发端于创新者对市场趋势的洞察力，然后要像捏陶土一样，由“老板”用手不停地捏合着土坯，直至成形，经过市场检验以后才能成为独特的模式。