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原文发布于微信公众号「高和分享」

原文发布时间:2024-05-10 21:06

(AI绘画作品:南头新青年)

 

1城中村是拆还是留?

"深圳的城中村不就是"握手楼"吗?许多是违规建筑,留下来还有什么价值。特别是消防隐患巨大,领导都睡不着觉哇。最好的更新方式就是格式化:拆掉重建。"
 

"不对吧,深圳是高房价,有这么多领先的产业,这与大量年轻人有关,特别是城中村提供了低租金,让他们有个窝。"

"但,许多是二房东改的,哪有什么品质,租金就涨上去了。到头来还不是政府花钱把市政补上。我倒认为,让安居代表政府统租是好方法。"

对这个话题,无论是多少行业专家或者政府官员,热烈的讨论后总没有共识,而且每个人的角度好像都有理。

深圳的城中村更新有各种模式,可谓八仙过海。然而,有一群小伙伴,不想行老路。

他们希望探讨:城中村对城市真正的价值,它有没有可能在未来成为城市别样的积极图景


 

2对话:但不关留或拆

在北京香格里拉酒店咖啡厅,望着窗外中式园林内跳突的喷泉和摇曳的垂柳,思绪回到了三年前的深圳之旅,同时又被几天前故地重游的对话缠绕着,两次对话像晨雾般飘忽又如炊烟缠绕,时而分离,时而相聚,分不清先后。

(对话地点,就是深圳的南头古城,由万科牵头实施。作为2020年中国城市更新论坛的大奖项目,开创了新的模式:政府主导、市场化操盘、村民参与的模式。)

~~~

眼前这位文质的姑娘,就是项目操盘人(H)。圆圆的脸庞,梳着马尾辫,说话有些拘谨,像隔壁的女同学。很难与这么重要这么复杂的操盘者形象对照起来。另一位有些神秘(N),一样的圆脸庞,但语调坚定,很是自信。

以下是我和她们的简短对话,让我刮目相看。

(有关客群定位?)

S:不大的街区为什么有五个广场和多个展厅?

H:更新前我们就思考什么人是最主要客群?应该是深圳的年轻人,能体验本地的潮文化,是接待外地朋友的城市会客室,特别避免成为旅游集散地。

H:这些目标年轻人喜欢什么?要有文化的展示,要有休闲交往的空间。

我们还把二楼以上的空间打造成年轻公寓。我们拿一些空间和深圳插画协会、广告协会等合作,也是为了让他们的资源带来我们希望的人群。

 

…………

S:现在看,原来的客群定位准确吗?

N:我们不再专注这些问题,但有两个问题最关心,一是如何让原居民参与进来?二是如何留住有内容的商家?

N:为了让原居民参与到城市更新中,我们请来做社区营造的组织做分析,跟居民聊天,听他们的意见

N:我们了解到居民的需求,就对症下药。帮助活化居民自己房前屋后的空间。帮居民把他们的手艺变成产品卖出去。我们还把古城里收破烂儿的人,组成了一个社区运输队,把三轮车的轮胎都改装成降噪的。这些人很熟悉这里的地形,收费也很便宜。

 

S:那,如何留住有内容的商家?

N:一个街区的商业,如果只追求高收益,租金不断的涨,就会迫使那些做内容的商户离开。那些做小吃的,做快消的就进来了。商街品质不能保证了,社区的住户是不愿意的。

N:如何给到这些商户较低的租金,支持他们专心做好内容?我们就得想从哪儿去赚钱?

N:过去三年,我们坚持做文化内容,做一些艺术展览等。其实使整个社区的品牌价值提升了。现在,就有了像荣耀、华为还有小米等大公司,愿意来此做一些品牌活动,我们能收不错的费用。图片

 

~~~

(有关产业定位?)

S:这个不大的写字楼,你们为什么要选世界著名的MVRDV设计事务所来设计呢?

H:我们一直认为产业很重要,不仅做到职住平衡,更能带来有创造力的人群。深圳聚集了设计和创业行业的大量人群,他们需要好的场景来带动

H:主设打造的是后工业风。你能看到通向顶楼的长长楼梯两侧布了霓虹灯和公共会议室和展览空间。你还能看到屋顶花园用竹子围合了近十个空间,有秋千区、有酒吧场景区、有露天茶室区等等,总之是有趣有互动的场景。

…………

S:现在看,空间很出彩,产业生态运转的如何?

N:空间永远是有限的,而大家在空间里的连接方式,是我们特别想探讨的,希望南头古城往生态方向去打造

N:其实办公还是很有压力的,因为设计公司倒了很多,要另想法子。

N:所有过来办公的人,我们都会告诉他们,员工的饭怎么解决,周边的公寓还会优惠提供给他们。如果产业客户,要举办什么活动,就帮助找街区内的商家对接,以低价格高品质提供服务。

 

~~~

(话题转到了我最想了解的主题:城市更新需要怎样的新青年?我迫不及待的抛给她们。)

H:此前我一直在万科预算部工作。这个项目很复杂,商业团队不想接,且需要创新不能按部就班。领导请大家举手,我喜爱城市更新,更爱深圳这个城市,就义无反顾的接了军令状。

…………

N:(现在看)不能有条条框框,思想要开放,同时有基本的美学感知力。比如招商吧,要么没有传统商业约束的,要么有经验但兴趣广泛的。

N:城市更新的人,要有创造力,同时要稳定有持续力,能和不同体系的人打交道。这是很矛盾的,而关键是要喜爱这个事业,这样就能把潜能激发出来。


 

3对话AI:揭秘

S:你能总结一下南头团队的核心理念吗?

秘塔:他们是希望南头成为一个能保留在地人文又能跟上时代脚步不断迭代的有机生态系统。

秘塔:南头就是一个小社会,商业街区、产业园区、居住社区都是她的要素,市场化的运营是她生存下去的手段,而不是目标。

S:那他们的目标是什么呢?

秘塔:目标是要为城市维系一个低成本的有活力的空间,包容这个城市有理想的人群,让人们在这里的生活本身成为城市的在地文化


 

4后记:

这些年获得城市更新论坛奖项的操盘手,许多并没有城市更新的经验,所学专业更是风马牛不相及,但有一个共性就是对城市更新的热情。

这些年轻人的共性是:有热情、有学习力和抗压精神,其实这些也是因为热爱城市更新才被激发的

(弹幕【秘塔】:因为热爱,所以她选择了相信。因为坚持热爱,所以她用了三年的时间超越了自己。难道H和N不正是跨越三年的同一个人吗?)

 

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苏鑫

苏鑫

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高和资本董事长,中国房地产界资深人士,曾任SOHO中国有限公司执行董事,其领导的SOHO中国销售团队创造了中国房地产界营销的神话。2009年苏鑫开创了中国首支人民币商业地产私募股权基金——高和资本,专注于投资商业地产。苏鑫先生毕业于同济大学,后又荣获中欧国际工商学院EMBA学位。苏鑫先生还担任中国城市更新论坛主席、中欧国际工商学院房地产同学会会长等职务。

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