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摘要: 

为什么同样的城市更新,“金丝雀码头成‘金融飞地’,国王十字却引谷歌、Meta扎堆?

答案藏城市更新的在三把尺子里。


 

1. 从“金融孤岛”到“知识生态”:伦敦城市更新的哲学之变 

在我心里,伦敦有两张完全不同的面孔。
 

当我第一次从地铁站踏进金丝雀码头,眼前是冰冷的摩天大楼森林,玻璃幕墙反射着刺眼的光。

这里的一切都高效、有序、井然,西装革履的精英们步履匆匆,空气里弥漫着野心和财富的气息。

我感到自己像一只微小的蚂蚁,被这座宏伟但缺乏温度的商业巨人所吞噬,内心深处涌起一种莫名的距离感。

 

但当我走进国王十字,一切都变了。

古老的砖墙和现代的玻璃幕墙无缝交织,被废弃的工业遗址变成了充满活力的商业街区。

人们在运河边的阶梯上喝着咖啡,孩子们在喷泉广场上嬉戏,空气里是艺术和生活的气息。

在这里,我没有被淹没,反而感受到一种久违的“归属感”。

 

这两种“气场”的巨大差异,让我开始思考:

同样是城市更新,为什么结果如此不同?

仅仅用经济成功来评判,显然是不够的。
 

同时,我心中始终有一个巨大的好奇:

究竟谷歌为什么选择国王十字?

此时我在国王十字DeepMind楼下的餐吧点了一杯格林王,餐厅内餐厅工业风混搭艺术光影,这松弛的腔调并没有抹去我的困惑。

 

我询问了AI秘书小高同学,它很快提炼出核心观点:

“老S,答案藏在城市更新的哲学转变中——从‘市场驱动’到‘城市修复’。”

它告诉我,一个真正卓越的城市更新项目,必须在经济效益、社会包容性、公共空间营造和环境可持续性、交通联通性等多个层面取得平衡。

这篇文章,将聚焦其中最重要的前三把尺子,深度剖析两大案例,揭示何为真正的“最佳实践”。


 

2. “市场驱动”模式:金丝雀码头的胜利与缺憾

在20世纪中后期,由于全球经济结构的变迁和制造业的衰退,伦敦的传统产业,在1974年至1994年间失去了超过一百万个工作岗位。

到了20世纪80年代,撒切尔政府大刀阔斧地推出了以市场为主导、高效重建的“市场驱动”模式。

他们成立“城市发展公司”,通过税收优惠和土地供给,吸引私有资本主导大规模重建。

金丝雀码头,正是这一模式的典范。

 

经济活力的胜利

金丝雀码头取得了无可辩驳的经济成功。

它在短时间内,将曾经废弃、失业率高企的码头区,彻底改造成为与伦敦金融城分庭抗礼的全球金融服务中心。

摩根大通、汇丰银行等全球金融巨头在此设立总部,创造了超过10万个工作岗位。

 

值得一提的是,其成功的关键细节在于交通先行。

项目初期,交通联通性不足是最大瓶颈,是私营开发商奥林匹亚与约克出资资助了Jubilee Line地铁线的延伸工程,将这片“飞地”与伦敦核心区紧密相连。

这种“交通先行、市场主导”的公私合作模式不仅吸引了企业,也让该地区成为一个集购物、休闲和餐饮为一体的目的地。

 

社会包容性的缺憾

然而,这种纯粹的经济成功背后,是深刻的社会问题。

项目创造的大量就业机会主要集中在金融领域,与当地失业的码头工人技能严重脱节,未能惠及本地居民。

更严重的是,大规模的豪华公寓建设导致房价飙升,引发了严重的士绅化,许多原住民因无力负担而被迫迁离。

其经济的成功是建立在社会公平缺失的基础之上。

 

公共空间与文化传承的苍白

在金丝雀码头,公共空间主要服务于金融从业者,功能相对单一。

它的开发逻辑,不如说是一种将“郊区化”特质带到市中心的“再城市化”模式。

虽然有开阔的水池和绿化,但整体氛围给人一种冰冷的“秩序感”和“距离感”。

它没有历史的温度,也缺乏与周边社区的文化联系。

它缺乏传统城市街区的多样性和公共性。

因此,金丝雀码头被批评为一个相对封闭、同质化的“飞地”,它高效,但与周边社区的联系极为脆弱。


 

3. “城市修复”模式:国王十字的综合平衡

金丝雀码头的教训,促使伦敦的城市规划者开始反思。

由此诞生的“城市修复”模式,将焦点从“效率”转向了“人”。

国王十字正是这一新哲学的最佳实践。
 

从“货的枢纽”到“人的枢纽”,国王十字的转型是伦敦城市复兴的缩影。

它的改造目标是“缝合”这片被铁路割裂的区域,使其重新融入城市肌理。

项目耗时超过20年,是一种长期、渐进式的模式,由政府主导、地产商联合成立国王十字中心区有限合作公司,采取公私合营模式,保证了对公共利益的坚持。

 

其中英国著名的开发和资管公司Argent,负责将"城市修复"的哲学转化为具体的规划蓝图。

其害扮演了平衡各方利益、确保公共目标和商业回报得以实现的关键桥梁。

 

公共空间与文化传承的灵魂

这是国王十字与金丝雀码头 最本质的区别。

规划师们深谙一个道理:

一座城市的灵魂不在于高楼,而在于人与人连接的空间。

 

他们花费了大量时间思考建筑物之间的空间,以及人们将如何使用这些空间。

项目规划了高达40%的公共开放空间,通过“小空间,密集化”的设计手法,将这些空间用步行路径巧妙串联起来,形成了独特的“灰度空间”网络。

 

另一理念的核心是TOD,但超越了传统的交通疏导。

它旨在围绕“人流量”打造人们停留、交流、创造甚至工作生活的活力场所。

更新后的车站本身,通过植入丰富的购物、休憩空间,成为了从交通枢纽进入国王十字片区的“无缝过渡地带”。

 

车站内部还设置了《哈利·波特》中9¾站台打卡地标,是哈迷心中通往魔法大门的朝圣之地。

更重要的是,街区步行交通骨架串联起了丰富的公共活动空间,通过全域步行网络的建立,极大提升了整个街区的通达性和宜人氛围。

 

针对约20座历史建筑的保护和再利用。

这不仅是对历史的尊重,更是赋予街区独特灵魂的关键。

由此创造的谷仓广场、煤气厂公园等公共空间,已成为广受市民欢迎的城市地标。

 

我的白天参观之旅,完美地印证了这一点。

潘克拉斯广场下叠式的水池和绿化带,像一条灵动的纽带,把写字楼巧妙串联。

到了夜晚,这种魔力变得更加具象。

当我在夜色中走进煤仓庭院商业街,被两栋百年卸煤厂建筑组成的“接吻屋顶”震撼。

我意识到,历史在这里不是被抹去,而是被赋予了“第二生命”。

此外通过全年不断的文化活动,也为片区注入了持续的活力。

 

经济活力与产业生态的升级

国王十字的经济转型同样成功,但其模式更具前瞻性。

项目将办公、零售、住宅、酒店、教育和文化设施有机地融合在一起,创造了一个全天候的混合用途街区。

国王十字成功吸引了谷歌、Meta等科技巨头,以及世界著名的中央圣马丁艺术与设计学院。

它的目标是吸引“伦敦全球化经济中多样的企业类型”。

 

这份“经济活力”的背后,是其独特的“生态”吸引力。

在国王十字,谷歌的员工可以与圣马丁学院的学生擦肩而过。

正如我在DeepMind楼下的餐吧里看到的,身着休闲或牛仔服饰的科技精英们,在霓虹暖光中谈论AI前沿,既有科技感,又有伦敦式的松弛感。

这正是国王十字打造的“伦敦知识区”的价值所在。

它为顶级企业提供的,不仅是高效的办公空间,而是一个能够激发灵感、促进交流的“知识生态圈”。

 

社会包容性的模范

在社会包容性上,国王十字更是设立了高标准。

其规划明确承诺提供40%的可负担住房,并在项目中混合了高端公寓、普通家庭住房、学生公寓和保障性住房,旨在吸引“来自世界的伦敦人”共存、共享。

这种“大分工、小混合”的规划理念,让不同背景的人群在同一个社区中共生,有效避免了金丝雀码头式的社会排斥。


 

4. “谷歌之问”的终极解答

回头来看,金丝雀码头、国王十字并非简单的成功与失败,而是城市发展哲学演进的两个阶段。

金丝雀码头告诉我们,纯粹的“市场驱动”模式,虽然能带来经济的快速增长,但可能以牺牲社会公平和文化灵魂为代价。

而国王十字,则以其在“三把尺子”上的全面高分,证明了“城市修复”模式的优越性。

 

那么,回到文章开头的那个问题:究竟谷歌为什么选择国王十字?

答案正是隐藏在国王十字所打造的“良性生态系统”中。

谷歌选择的,不仅仅是一栋楼,而是一种独特的工作与生活方式。

这里有:

充满活力和历史感的独一无二的空间;

由顶尖企业、文化、学术机构构成的丰富生态;

以及能够让“科技感和烟火气”完美碰撞的包容氛围。


 

 5. 对中国城市的启示:从造“园区”硬件到育“社区” 灵魂

对中国而言,国王十字的经验尤为珍贵。

它提醒我们,城市不是钢筋水泥的机器,而是承载着无数生命和情感的有机体。

当我们着手进行城市更新时,需要的不仅是经济头脑,更需要一份对历史的敬畏、对弱势群体的关怀,以及对“人性”的深度洞察。

 

我们必须从“市场驱动”走向“城市修复”,应以“经济活力、社会包容性、公共空间与文化传承”这三把尺子为核心导向。 

未来的城市竞争,将不再是“硬件”的竞争,而是“生态”和“灵魂”的竞争。

 

【弹幕】 衡量城市更新的三把尺子:

经济活力: 长期就业,多元产业,投资增长。

社会包容性: 可负担住房,社区维护,居民受益。

文化传承: 高质量公共空间,历史再利用,文化注魂。

 

真正的城市更新,是让城市有灵魂,让人在其中找到归属感。

 

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“你家附近的更新项目踩坑了吗?

是像‘金丝雀码头’般高冷,还是像‘国王十字’般有温度?

欢迎在评论区晒出你的观察。”

 
 
 
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苏鑫

苏鑫

328篇文章 20小时前更新

高和资本董事长,中国房地产界资深人士,曾任SOHO中国有限公司执行董事,其领导的SOHO中国销售团队创造了中国房地产界营销的神话。2009年苏鑫开创了中国首支人民币商业地产私募股权基金——高和资本,专注于投资商业地产。苏鑫先生毕业于同济大学,后又荣获中欧国际工商学院EMBA学位。苏鑫先生还担任中国城市更新论坛主席、中欧国际工商学院房地产同学会会长等职务。

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