每年我都要代表合伙人给每位高和的同事写一封信。

今年的题目是《从活下来到活得好》，因为有些信息不能公开，无法分享给朋友们。

今年，一些同事也开始写信了，看了他们给高和每位伙伴的信，激发了我的热情，接受到了满满的正能量，摘要分享给关心高和的朋友们。

刚接手工作的几个月，会时不时地疏导自我情绪，也偶尔会和同事吐槽，不过感谢伙伴们的包容和配合，整个工作都在有条不紊地开展。自己的能力边界，无论是专业能力还是协调能力也有了比较大的拓宽。 

做成一门生意，往往靠单方的努力也很难做成，它既要各方的努力，同时也需要缘分。我经常说服自己，每件事情，只要确保自己做好了、做对了，至于成不成那就是缘分的事情，如果现在不成，那么将来也一定会成，毕竟人品守恒不是？

——爱琢磨问题的S先生

《打造一支能踢世界杯的团队》

今年有世界杯，喜欢看球的朋友们通常会发现，历年比赛的夺冠热门总爆冷出局，反而是小组赛，风里来雨里去，一路磕磕绊绊，经历过落后绝望的生死战，经常打加时和打点球的队伍，小组赛后逐渐调整越打越稳，最后往往能笑到最后。

从商业地产基金的赛道来看，有一只队伍，在功利主义足球的大潮里，还在坚持最难的技术组织打法，坚持团队最高频的传控配合，坚持在受到一次次最凶狠的犯规之后用尽全力的爬起来。

所以，这支队伍有了这样一次更衣室的战前动员，对手无比强大，我们唯有报以无比的团结，唯有报以满怀理想主义的力量。

——爱好足球的Z先生
 

行业各种难，但我心底里却是越来越笃定的。

过去十年，我将自己刚入职场的成长时间投入到了城市更新这个赛道；

未来十年，也是年轻人四十岁前后最宝贵的职业时间，我也会非常坚定地投入到这个赛道。

要解决“真问题”。盲池（基金）的难点在于：不仅要满足政策引导方向，让投资人心里踏实；同时，咱们自己人心里也能踏实，也就是能“很好”地退出。

——专业名嘴L先生给自己的小期许

《小帆板也可以扬帆起航》

做商业项目的陷阱容易产生在对产品定位的认知偏差，这种偏差大多来自于“未能真正打破认知的局限”，如：市场流行什么、我们（操盘人）喜欢或能够做什么等等。

“屁股决定脑袋，资管要求格局”这句戏谑的话是对过去一年工作最深刻的体会。

每一个人的方向，不管是身处“大象”还是“小帆板”（指高和），都应有“主人翁”意识。我们都是小帆板上的一员，任何能够促使小帆板顺利前行，或者可以为之添砖加瓦变成巨轮的机会，都应为之努力。

——想象力强的R先生的资管大局观

《致伙伴的浪漫书信》

高和是一个学习型组织，从读书群里经常能学习到我认为很新鲜有趣的事情。

有一些改变我自己看到或者想起来时也会感到惊讶。

时值每年的个税申报时间，去年我的个税缴了好几千块钱，创职业生涯新高。疫情正当时，也算是个人对国家和社会的一点小小的贡献。

身为一家基金公司员工，自加入高和大家庭以来，我的眼界已经得到了开拓。我开始阅读金融类、管理类书籍，籍于此买入了人生第一支股票--茅台，到目前为止，这支股票（虽然总额没多少）的收益让我非常满意，我打算把它作为我的老婆本儿，继续持有。

——战斗在项目一线的W先生

《2022，地产科技的黄金时代》

大势：地产开发从增量走向存量，产业链的变化正悄然发生。为产业链各环节赋能的地产科技正迎来黄金时代。

机会：当我们押注地产科技时，我们在押注什么？

1. 宏观来看，科技领域处于一个历史性的结构性窗口。

2. “双碳”目标下，地产行业的挑战与机遇。期望：借助科技的手段，赋能高和资本的并购业务，提升商办物业/社区商业的现金流和租金收益，提高不动产的整体资本化率， 最终实现资产的增值，将低价资产提升为硬核资产。

——爱系统思考的G先生

（高和还有很多巾帼，他们往往比男士有更多的韧性和坚强！）