为了准备今年的城市更新论坛,我提早一周从上海回京,近一周北京的疫情严重,身边的朋友多有晒羊,家人症状稳定后,支持我努力工作,劝我到酒店躲羊几天。
第一天
一个人的书店
今天刮起了的大风,气温骤降十度,一路上几乎见不到人,车辆也异常稀少。
冬日最爱追逐暖阳,来到久别的中信书店,位于亮马河畔,偌大的空间,只有我一个人,室内阳光明媚,我打开ipad,准备工作,室外忽现一阵旋风,卷起千百枯叶,我不禁打了个冷颤,这还是我熟悉的北京吗?
第三天
四个人的办公室
今天晴空万里,无风,阳光晒在脸上暖洋洋的,骑车上班的路上,想起昨天夜游故宫护城河的情景,心凉凉的,昨夜一个人走在河边,没有灯光照耀的角楼,黑漆漆的,只有一个人在公路上慢跑,后面跟着他的笨狗。
三十多人的办公室里只有我们四个人,一个最早阳了,经历过不幸的方舱,另一个家人也全阳了,我打开ipad,心静不下来,点了望京的名吃傻子烧鸡,喝杯红酒,饭后点上一支香,听听音乐吧。
先是格里格的索尔维格之歌,有点伤感,换一首,又是拉赫马尼诺夫的悲歌,就更不能听了,关掉音乐,硬着头皮准备主持人安排的问题。
《题目:片区更新的机遇与难题》
第一:机遇
国家的竞争就是城市的竞争;城市竞争的抓手在于片区更新。
第二:三大难题
难题一:钱从哪里来?
核心问题:有没有算账?
算账1:新规划,空间图层+经济图层。
目的:让城市土地资产的价值最大化,提升城市的经济密度。
算账2: 两种账,经济账与社会账(ESG评估) 。
难题二:如何提升城市资产价值?
1. 答案:没有确定的,但重要角色是资管机构。
2. 核心问题:什么是资管机构?
把资产现金流提升,并加工成资本愿意配置的金融产品的机构。
两个门槛:运营(对资产端)+信用(对资本端)
关键:树立资管意识,转变观念。
a. 没有现金流的资产是负债;
b. 空间、内容都不是重点,资管的焦点在可持续增长的现金流。
难题三:如何解决流动性。
1. 答案:只有一个池子,就是证券化。
2. 核心问题,商办REITs的核心三问?
问1:商办REITs何时开闸?
明年年中or年底?
问2:什么样资产能入池?
国有先行;榜样推动;逐渐扩池。
问3:意义?
意义1:重塑定价机制(以现金流来定价)。
意义2:解决钱去哪儿的问题,机构和百姓的资产配置的问题 。
第五天
几个人的酒店
午后的金色阳光透过酒店纱帘洒在窗边的沙发和圆桌上,早C晚A,虽没到傍晚,也是可以喝一杯吧,随身携带的蓝牙音响奏出悠扬的音乐,今天的任务是准备记者的提问。
《城市更新的两个难回答的问题》
问一:商办冲击大,还能不能投资?
1. 战略要调整
从上升期扩张战略调整为下行期的危机战略。
2. 危与机
关注——中国式出清机会?信用价值?
3. 可能的策略方法
1:买便宜资产变硬核资产
如高和的第二曲线:公寓与社商(关键是稳定现金流)。
方法2:助两端
(资金端要投安全)为高信用企业转型资管机构助力,如出表、REITs Pre基金等。
(资产端要提高现金流)为受困资产提供资管服务助力,如对REITs AMC资管服务或直接并购不良资产等。
问二:城市更新选择城市有指标吗?
指标:出差指数+社商指数
1. 出差指数
为什么?城市竞争靠人才,吸引人的关键是改善营商环境和生活质量。
2. 社商指数
为什么?代表生活品质。
后疫情时代:
城市竞争是看谁能补好短板,补短板要通过城市更新来实现。
第七天
众人的城市
三年疫情,使商办空置率升高、租金下滑,疫情后将改变人们的行为习惯与消费习惯,还可能成为社会转型的拐点,我们要如何面对?关键是调整好心态,去接受它。
听了汤恩科技崔总在地产科技分论坛做的分享,我情不自禁为年轻人点赞并发了朋友圈。
《让保洁阿姨有幸福感》
崔总分享时,有一句话印象深刻:清洁机器人不是来抢工作的,而是提升从业人员的幸福感。
朋友追问:为什么投资汤恩科技?
创始人要有格局+战略+执行力。
不是因为崔总是中国科大少年班出身,毕业就创业,是科技精英,而是因为他有格局,适度的战略思考及强大的执行力。
创业两年,经受了考验,完成了如下难题:产品量产、销售渠道搭建、团队建设等。
总觉得在疫情期间还敢创业的年轻人是有一股劲儿的,后疫情时代多有大变局,未来道阻且长,祝福他们!
此时,一首歌在空中飘,是声音魔术师Bobby Mcferrin的爵士曲《Dont Worry Be Happy》。
曲调欢快幽默,把这首歌送给被疫情冻住的朋友们,无限循环播放,让心中冰冻的那句话暖和起来。曲调欢快幽默,把这首歌送给被疫情冻住的朋友们,无限循环播放,让心中冰冻的那句话暖和起来。
“城市真的很美好!”
2022年12月16日第五届城市更新论坛,线上主论坛结束当晚于家中沙发,戴上口罩,此时,一段文字浮在手机屏幕上。
“你需要想象北京,北京会满足你的想象;即使它暂时没有你所想象的东西,它也会应着你的想象长出你所想象的东西。”--西川
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