如今逛商场，我都不再独行。

手机里那个“豆包”AI，总会在我脚步停下时提醒一句：

“要不要记下这个设计？”

就这样，一场“人机共逛”的周末又开始了。
 

1 荟聚一日逛吃记：舒服到不想走

周末和家人准备补货，选了北京荟聚。

虽然有点远，但好处是能“一站式解决生活琐事”。

踏进商场那一刻，依旧是那种“逛着不累”的松弛感——

荟聚从不是赶行程的打卡地，更像一个能随手解决生活需求的“生活补给站”。

一天下来，琐碎采购都成了舒服的日常，连买收纳箱都能逛出幸福感。

上午：宜家打卡

先去宜家办正事。

比对半天，挑了个不占地儿的电视柜，再塞俩能装下换季衣服的收纳箱。

展间随便摸随便试，不用赶时间。

特意为那杯7块9毛9的瑞典咖啡来的，续杯到爽。

临走前，还顺手拎了一袋速冻肉丸，毕竟它可是宜家全球销量冠军。

（弹幕：可惜没吃上那支1块钱的冰激凌！）
 

下午：长安记吃硬菜

招牌滩羊排喷香扑鼻，一口下去满嘴肉香却不腻；

酸辣凉皮筋道爽口，刚好中和油香。

豆包在旁边点评：“碳水和脂肪的比例完美平衡。”——AI也懂吃？
 

饭后扫货继续。

优衣库秋裤柔软贴肤，囤两条刚好换季；

迪卡侬入冬跑帽、手套，一应俱全。

逛累了扎进 gaga 餐厅，点杯美式稳坐沙发，唠唠嗑，这才是周末的正确打开方式。

（弹幕：唯一的缺点——周末人太多，男士洗手间都要排队！）

2 AI商业拆解模型： 荟聚“逛不累”的底层逻辑

豆包的总结很到位——

“荟聚稳居北京近三年购物中心人气榜首，其成功，不在于品牌多，而在于‘逛不累’这件事被设计进了系统里。”

让我们拆解一下它背后的商业逻辑。
 

① 空间设计：松弛感是第一生产力

荟聚摒弃奢华装修，用简约面砖 + 白色天花搭配高层高和宽过道，撑起"空间豪华"。

从一层能望到三层，动线清晰、光线通透，不容易“迷路”。

屋顶大面积采光，让室内宛如街区，带娃或陪老人逛久了也不压抑。

这不是视觉偶然，而是“以家庭为单位”的心理舒适感设计。

松弛感，其实是一种运营能力。
 

② 品牌组合：家庭需求的“完整闭环”

荟聚精准锚定“家庭客群”，打造出北京最细分的品牌矩阵。

餐饮矩阵（110+门店）：从宜家瑞典餐厅、西贝莜面村，到长安记、港岛冰室，从15元小食到100元正餐，覆盖全年龄与全价位，以“高性价比头部品牌为核心、特色风味为补充、轻食饮品为触点”。

儿童业态：低幼区“童乐荟”免费游乐场 + 斯马兰托管乐园 + Abrakadoodle艺术启蒙，真正让父母“放得下手”。

刚需主力店：宜家家居 + 迪卡侬 + 苏宁 + 玩具“反”斗城，形成家居—运动—娱乐的一站式链路。

豆包点评得好：

“荟聚的品牌布局像一份家庭菜单——从早餐到宵夜，人人都有得选。”
 

③ 停车与动线：为家庭出行“降摩擦”

荟聚拥有6500个车位，是全球最大单体停车场之一。

在规划期，通过“家庭出行周期测算”，项目在原本两层基础上又加建一层，完美匹配周末高峰。

非会员2小时免费，宜家会员4小时免费——

这个看似小策略，实则是家庭客群复购的关键。

一杯咖啡、一顿饭、一场采购，刚好四小时。

“停车便利”不是配套，而是消费体验的一部分。

3 幕后逻辑：英特宜家的“平衡客流量”原则

查阅十多篇资料后，我被一句话打动：

“作为购物中心运营者，要让每一层、每条走廊都有自然人流——这就是‘平衡客流量’原则。”

这是英特宜家从欧洲经验中提炼出的“产品主义”理念。

荟聚的每个租户落位、每条动线设计，都是为了让“商场没有死角”。

你在宜家买完家具，会顺势走进长安记、迪卡侬；

孩子玩耍的动线，也恰好经过母婴店与轻餐区。

这不是巧合，是精算。

“把流量变成留量，把逛街变成生活。”

这是荟聚的核心逻辑。

4 尾声：AI的陪逛记

逛完荟聚，豆包发来一句总结：

“你的心率在商场里一直很稳定，这说明你真的放松。”

我笑了。

也许，未来的商业空间，不只是购物之地，更是情绪复位场。

能让人“逛得久、买得爽、待得住”，才是新一代商场的核心竞争力。

这提醒我们：新零售的比拼，早已从SKU数量转向了用户情绪价值的管理。