本周是我第一次去泰国。不是为了度假，而是受正大集团的邀请，考察学习曼谷的商业。

 

近日福布斯杂志推出百年纪念刊，评出在世的百位商业思想家，正大集团资深董事长谢国民先生名列榜首。他认为我们正处在年轻一代用创业、技术、创新重新定义市场的时代。企业家要想保持商业的领先，唯一的办法就是向年轻人学习。谢国民先生的大智慧从哪里来的呢？他在自己亲自撰写的《我的履历书—谢国民》中，讲了一个运活猪的小故事。

 

五十年代，正大有个生意：从泰国运活猪到香港。谢老先生那时很年轻，要从学徒做起，被分到这个生意上学习。因为海运，猪的死亡率很高，主管业务的二哥告诉他，少死一头猪给他100泰铢。他找到搬运工头，告诉他少死一头给他20泰铢，给他手下工人30泰铢。这样猪得到了很好的照顾，死亡率大幅降低。这让他悟出了一个道理：就是要懂得分享利益。

 

这次有幸拜见了谢国民先生的长子，现任正大集团的董事长——谢吉人先生。他很好客，是个性情中人。从小酷爱武术，没有进入科班学习，没有师傅带领，而是找到泰拳、拳击、跆拳道、太极、螳螂拳等各个门派的高手切磋学习，最终成为了高手中的高手。他总结说，不论哪种武术门派，分拆归纳后，只有五种类型：爆发型、周转型、擒拿型、防御型、解脱型。每个门派各有优势，也各有破绽，要开放学习，综合运用，才能成为顶尖高手。然后用这种理念去类比不同行业，推而广之，形成了吉人董事长特有的更高维、更系统的商业思维。正大的业务板块涵盖一二三产业，非常多元：现代农业、汽车制造业、医药、商业（泰国的711是正大所有，门店超万家）及金融业（正大集团是平安与中信的前两大股东）等。他接手后能从容应对，这一定受益于他学习武术的方法论。

 

现在的80后90后都很聪明，有很多知识，能说流利的英语，讲起事来一套一套的，连区块链也成为了知识标配。与他们交往，我总问一个问题—知识和见识哪个更重要?最后讨论的共识都是：见识更重要！因为见识的增长没有捷径，只能靠自己去经历、去磨练。年轻人也让我举例说明，我就举我创业时的例子：九年前，我的见识也很有限，都不知道什么是“合伙企业”，什么是“基金结构”，而今天高和也成为了中国房地产基金中有特点的一员。未来再讲如何长见识，我更愿意举两位正大董事长的例子。

 

吉人董事长说企业的核心是人才，正大看中的人才是兼具老板和总经理意识的人，既有生意头脑又有管理思维，正大叫作“老板思维、CEO行为”。为什么呢？我们一起思考吧，特别把这个问题提给年轻人。