编者：3月12日于北京宽沟暖洋洋的中午，在2023年高和年度预算会议上的分享。
 

有朋友问我高和到底是干什么的？高和有并购基金主赛道业务，还有不动产投行及地产科技基金的两翼，还在做政府片区更新等顾问业务，有些眼花缭乱，其实我们在内部是共识且清晰的，就是作为中国城市更新下大资管的领跑者。

如何理解城市更新下的大资管，我们用三个故事讲讲吧。

 

案例1

北京新国贸酒店——寻找楼宇的个性

传统酒店认为要提高效益，要减少会议配套空间，减少健身房面积，但新国贸却反向操作，扩大会议配套给了联合办公的众社空间，拿出两层约三千平米的面积建成了北京最大的健身房。

为什么？

策划者打破了狭义的建筑功能约束，把楼宇放在片区里，看看缺少什么就强化什么内容，引入了楼宇个性化的理念。

结果呢？

周边人群来众社空间感受轻松的办公氛围，看到这么创意的会议空间，把特色会议放在这儿召开，促进了会展生意。

CBD的高级白领们纷纷退了其他健身卡，来到最热闹最现代的健身空间，真正拥有锻炼之余的看与被看所带来的神奇社交感。

案例2

迷你mall——复合业态的资管价值

在上海古北的四星级酒店，要倒闭了，华住、亚朵等酒店大佬都去看过，深入分析后，是做不了。

一个创业小团队，用资管的逻辑分析后，要把大厦做成小综合体：有商业、写字楼加公寓。

但算账后发现，需要把商业从2层拉伸到6层，这样现金流才能满足测算，资管如果只是概念，形成个ppt不难，有创新能力的年轻团队都能给出一些点子，难就难在，要把ppt变为现实，特别是在疫情期间，要让潜在的商户认可定位，愿意出租金，与潜在商户一个一个的死磕下来，靠的是心力。

总结起来有个等式，资管=战略定位+强大执行力。

案例3

融中心——中国产业社区的探索

融中心位于北京高科技产业带，北三环太阳宫地区。

要把十万平米的商业改为写字楼是挑战，同时也有机遇，商业楼层高而且是大平层， 如果加上共享中庭，很适合高科技企业使用。

因为这类公司人多 、扁平管理，大平层空间适合创新，又针对创新公司的需求研发出新办公产品，强度空间共享、配套完善等，此外还加上了如下特色设计：北京第一个写字楼里的酒吧街，增设共享大堂等。
 

这个案例是受到英国国王十字区的启发，希望用城市更新形成产业社区。
 

总结起来方法论是分三步：

第一步打造标杆性城市更新空间，引入龙头企业，如Google的欧洲总部。
 

第二步形成产业生态，由市场化公司运营城市的公共空间，举办社群活动。
 

第三步形成产业社区，持续推动城市创新。

可惜融中心项目只完成了第一步，就是打造出标杆性的城市更新空间，最终引入互联网的头部企业入驻，而后两步没有实现，遗憾！
 

如果背不下来城市更新的从规划、城市角度的复杂定义，我们不妨记住城市更新的三句话：
 

1.场景化更新空间将成为产业升级和消费升级的强磁场。

2.城市更新的目的是使城市资产的价值最大化。

3.城市更新的本质是城市操作系统的升级换代。

作为一位立志成为城市更新大资管的从业者，要实现社会价值，赋工作予自己认可的意义，需要做到两件难而正确的事:

1.知高度决定行业高度：要不断修炼有深度有高度的城市更新见识。

2.要有开放的学习心态，用精神力量整合身边的高能量者。

这样，有一天我们老了，就可以安心地对自己说：“这个城市真的很美好，和我有关！”